Neu in der Führung
 

Was soll eine Führungskraft können? Und was soll sie tun?

Aus dem breiten Angebot an Führungstheorien und Führungsmoden darf sie sich erst bedienen, wenn sie ihre Führungsposition wirklich will. Vielleicht nicht gleich zu Beginn, denn immer noch werden Menschen auf Führungspositionen befördert, weil es sich gerade so ergab. Doch wenn die Position ausgefüllt werden soll, dann gehört die erklärte Übernahme der Führung vor alles Andere.

"Führen heißt wissen, was man will." So kann man vielleicht mit Thomas Ellwein den ersten Schritt in die Führung beschreiben.

Was Führung sonst noch soll und kann, das beschreibt sehr anschaulich Benjamin Zander:

Mit dem Entschluss, Führung übernehmen zu wollen sind allerdings erst einmal Sie überzeugt. Nun gilt es, auch Ihre MitarbeiterInnen zu motivieren, wie es in so mancher Stellenanzeige heißt.

Wir finden, dass Zanders Forderung an eine Führungskraft "to awaken possibilities in other people" - die Möglichkeiten in anderen Menschen wecken - die Aufgabe einer Führungskraft auf den Punkt bringt. Denn was ist eine Führungskraft ohne Menschen, die die Vision und die Pläne und Anweisungen in die Praxis bringen und mit Leben füllen?

In unseren Angeboten für neue Führungskräfte geht es neben der klaren Bejahung der Führungsrolle um die vielfältigen Anforderungen zu Beginn einer Führungskarriere: Wie sehe ich mich selbst, wer sind meine Vorbilder? Wie sehe ich meine Aufgabe, wie sehen sie meine Vorgesetzten, wie meine MitarbeiterInnen? Welchen Führungsstil bevorzuge ich, was passt zu mir, was zu meiner Stelle?

Im Rahmen eines Seminars mit anderen neuen Führungskräften geht es außerdem um den Erfahrungsaustausch und das Feedback der Anderen. Hier kann die Wirkung auf Andere erprobt werden, hier können Situationen diskutiert werden.

Im Coaching geht es um die Details, Rolle und Rollenklärung, Strategie, Einschätzung der MitarbeiterInnen, Vorbereitung auf Gespräche von der Auftragserteilung bis zum Kritikgespräch.

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